Nesta sexta-feira (3), a direção da Câmara Municipal de Curitiba (CMC) apresentou aos servidores e vereadores a base do inédito Planejamento Estratégico do Legislativo da capital do Paraná. Em elaboração desde 2019, o documento definirá 10 anos de metas e indicadores para a CMC, além de estabelecer balizas para a administração, ao elaborar, pela primeira vez, a missão, a visão, o propósito e os valores da Câmara de Curitiba.

“Em nome da Mesa Diretora, quero agradecer a todos que têm participado da elaboração do Planejamento Estratégico”, disse Tico Kuzma (Pros), presidente da CMC, dando início à apresentação. “O Planejamento é fundamental para que, nos próximos dez anos, a CMC possa realizar seus projetos de curto, médio e longo prazo. Agora, cada Mesa dará sequência ao que foi planejado pelo conjunto dos integrantes do Legislativo”, elogiou Kuzma.

A apresentação do Planejamento Estratégico foi coordenada pela diretora-geral da CMC, Jussana Marques, com a participação dos servidores que formam o comitê destacado para elaborar esse inédito instrumento de gestão. Hoje, do comitê, Adriana da Luz Pereira (diretora de Patrimônio e Serviços), Carlos Barbosa (diretor da Escola do Legislativo) e Deini Porto (diretor de Tecnologias de Informação e Comunicações) falaram sobre as bases do documento e os passo seguintes dentro da CMC. Izabela Marchiorato (diretora de Plenário), Ricardo Tadao (diretor da Procuradoria Jurídica),  Daniel Dallagnol (assessor da Controladoria do Legislativo), e Thiago Antonio de Soares Pinto (assessor de Projetos e Gestão) completam o grupo de trabalho.

“Foram ouvidos todos os servidores, que fizeram os apontamentos utilizados para preencher a matriz SWOT [sigla em inglês para Pontos Fortes, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças], que irão embasar os planos de ação. Teremos planos exequíveis e ações que não serão interrompidas a cada troca de gestão”, explicou Jussana Marques. “Cada atividade desenvolvida pelos servidores será parte indispensável de todo esse processo [de mudança de cultura organizacional”, acrescentou Adriana Pereira.

“Felizmente, o Planejamento Estratégico começou”, comemorou Carlos Barbosa. “Sem esse instrumento, o gestor vira bombeiro. Fica apagando incêndios, sem ter tempo para saber a causa do fogo”, continuou o diretor da Escola do Legislativo. “Os planos de ação dão previsibilidade, para que produtos e tarefas sejam entregues dentro de um prazo. Saímos de um ambiente reativo, para outro, proativo, em que possamos nos antecipar”, concluiu Deini Porto, que informou os gestores sobre o prazo para conclusão dos planos de ação até 20 de outubro e a publicação do Planejamento Estratégico até 22 de dezembro..

Missão, visão e valores
No novo Planejamento Estratégico, a missão institucional da Câmara de Curitiba passa a ser: “representar o cidadão curitibano e defender os interesses da sociedade, elaborando e fiscalizando o cumprimento das leis e os atos do Poder Executivo, buscando o fortalecimento da democracia e o desenvolvimento de nossa cidade com justiça social e sustentabilidade”.

Esse modo de agir terá como propósito “trabalhar incansavelmente para contribuir com a transformação positiva de nossa sociedade e o fortalecimento da democracia''. A visão de futuro, então, que guiará a administração do Legislativo, estipula que a CMC trabalhará para “ ser reconhecida nacionalmente, até 2031, pela excelência em sua atuação legislativa independente, transparente e com ampla participação dos cidadãos”.

O Legislativo também passará a responder, administrativamente, a doze valores de conduta, que deverão ser formalmente observados a cada ato da Câmara de Curitiba: Ética, Transparência, Independência, Harmonia Entre os Poderes, Comprometimento Com as Demandas Sociais, Representatividade, Busca Pela Excelência, Credibilidade, Pluralismo, Inovação e Respeito às Leis e às Pessoas.

Elogios à iniciativa
Ex-diretor-geral da CMC, à frente da administração do Legislativo em 2019, quando a Mesa Diretora era presidida pelo vereador Sabino Picolo (DEM), Daniel Dallagnol disse que a elaboração do Planejamento Estratégico “era um anseio da CMC” e que “a comunidade [do Legislativo] deve ser enaltecida”. Nesse sentido, o analista financeiro Rogério Capriglioni, há 37 anos na CMC, concordou que os servidores sempre desejaram participar do planejamento da instituição.

A vereadora Professora Josete (PT), segunda secretária da Mesa Diretora, concordou com os membros do comitê do Planejamento Estratégico que o instrumento de gestão “não pode ser um papel que fica na gaveta, ele tem quer parte do dia a dia da CMC”. Indiara Barbosa destacou a missão e visão “ambiciosas” e colocou que o “o trabalho diário dos vereadores é importante para se atingir esse objetivo”. Mauro Bobato (Pode) vê na iniciativa uma oportunidade para melhorar o ambiente de trabalho no Legislativo, aproveitando o potencial dos servidores.